Вилсоны OEM удирдлагын систем

Технологийн хурдацтай хөгжил нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг богиносгоход хүргэдэг. Аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөөний стратеги нь үйлдвэрлэлийн цар хүрээг өргөжүүлэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах хэлбэрээс шинэ технологийг ашиглах замаар зах зээлийн үйл ажиллагааны горимд шилжиж байна. OEM арга нь брэндийн тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал, хөрөнгийн хурдацтай эргэлт болон бусад давуу талуудыг хэмнэж чадна, Вилсон үйлдвэр нь үйлчлүүлэгчдэд хүлээн зөвшөөрөгдөж байна.

Тэгэхээр брэндүүд Вилсоныг хэрхэн таних вэ? Үүний шалтгаан нь ихэвчлэн стандартын зөрчил юм. Брэндийг хангахын тулд түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн, тэр ч байтугай үйлдвэрлэлийн үйл явцын үзүүлэлтүүдэд ч гэсэн аман тайлбараас үүдэлтэй хоёрдмол ойлголтоос зайлсхийхийн тулд бичмэл стандартын иж бүрэн багцыг тогтоох ёстой гэж Вилсон үзэж байна. Тус брэнд нь бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлыг кодлохыг шаардсан бөгөөд тохирох кодчилолын форматыг өгсөн боловч үсгийн хэмжээг заагаагүй тул эхний багц бүтээгдэхүүнийг хүргэхэд хүндрэл учруулсан. Энэ нь анхны нэгдсэн стандартын ач холбогдлыг батлахад хангалттай юм. Ийм жижиг нарийн ширийн зүйл нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжгүй байдлыг бий болгож, бүтээгдэхүүний чухал үзүүлэлтүүдийг үйлдвэрлэхээс өмнө нэгтгэж, гэрээнд чухал үзүүлэлтүүдийг ч бичих хэрэгтэй.

Чанарын асуудал байнга гарч ирдэг, юу хийхээс зайлсхийж чадахгүй байна уу? Чанарын асуудал удаа дараа гарч ирэхэд Вилсоны чанарын хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн боловсон хүчнийг сургаж, тэдний хариуцлагын мэдрэмжийг бэхжүүлж, хариуцлагатай хүнийг үнэлдэг боловч үүнээс зайлсхийх боломжгүй хэвээр байгаа тул үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн менежерүүд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, үйл ажиллагааны явц, эсвэл бусад асуудалд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. процессын параметрийн тохиргоо. Үндсэн болон хоёрдогч хүчин зүйлүүдэд дүн шинжилгээ хийж, шалтгаануудын дагуу эсрэг арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай.